纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本动作。任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。

    彩瓦机行业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企业的长远发展必将产生深远影响。企业在确定产业定位时，要根据国内外市场需求，顺应国内外发展潮流，依据国内外产业政策，依托企业现有的自身基础，以自身的比较优势和未来需求为基础，合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定，以明确产业发展的方向和侧重点，制定出具体的政策措施，最终形成指导企业长远发展的战略定位。

     水泥大瓦机行业的最大成功在于能够调动多少有用的社会资源，为企业发展所用。这种调动力，不仅是凭借权力或是施以恩惠，更重要的是依靠诚信为本。为了保持企业和谐发展，必须坚持诚信为本的宗旨，为企业发展创造良好的社会环境。要积极争取政府的支持与帮助，进一步开展产学研活动，密切与金融部门的银企关系，加强对营销客户的服务和联合，争取新闻媒体的关注和支持，真诚主动地处理好与周围村镇关系，为地方经济发展做出应有贡献。同时，还要与客户和广大消费都建立相互信任和诚信合作关系。客户是企业服务的上帝，是企业发展的依托，更是企业的衣食父母。如果与客户不能建立起一种诚信、融洽的长期关系，企业就无法得以生存和发展。俗话说水可以载舟，亦可以覆舟。这个“舟”就是企业，这个“水”就是企业发展环境，要想企业之舟在环境之水中乘风破浪，勇往直前，就必须了解水势，掌握水性，适应环境并积极主动地创造环境，学会借势发展。

      模压彩瓦机行业的强盛与否，不完全在于拥有多少资产，更重要的在于控制多少资产，也即控制社会资源、实现以少控多的能力。企业做到一定程度，特别是在中国，老板个人资产的增减只是一个数字上的调整。再多的钱个人用的有限，不过一日三餐、三尺床头。他做的是一种伟大事业，承担的是一种社会责任。从这个意义上来讲，更应该拓展思路，解放思想，搞好招商引资、合资合作、兼并重组和股份制改造。通过资本运作不仅可以解决资金困难，形成真正意义上的法人治理结构和科学决策，还能引进人才、引进技术、引进市场，提高企业技术水平，扩大市场网络，分散经营风险，是一种优势互补的多赢战略。